南希·克莱恩的“思维环境”方法是将当前危机视为机遇和学习场的一种可能方法。 创造思考的空间，以当前的特殊情况为学习场和机会 几周来，德国和许多国家一样，一直处于紧急状态——这是一种前所未有的状态。形势的变化让许多人感到惊讶；这是没有计划或可预测的。许多人对短期和剧烈的变化感到担忧、害怕和压力。在政治、公司环境和私人生活中必须迅速做出决定。几乎没有时间广泛搜索信息并为决策奠定坚实的基础。尽管存在很大的不确定性，但必须在时间压力下做出影响深远的决定。这反过来又会导致不愉快的感觉。这是处理复杂、相互关联、不透明和动态情况下的问题的典型方法。 信息收集的完整性与在时间压力下采取行动是相反的：这会导致决策时产生不愉快的感觉和压力。
这些标准都是普遍适用于当今工
作和生活世界（也称为VUCA 世界）的标准。这些字母（此处翻译为德语）代表不稳定、不确定、复杂和矛盾/模糊。目前，由于各种情 手机号码库 况和问题的急剧出现，我们面临着过度的需求：家庭、工作、我们自己的团队、朋友圈、客户、专业联系人、邻居……各个领域都在寻求解决方案。 人们感到不安全、沮丧、匆忙和负担过重；他们害怕做出错误的决定和不愉快的后果。结果，许多人目前睡眠困难，担心入睡，花大量时间沉思，退缩，感觉身体和情绪非常不舒服。 作为经理、团队领导或同事，你现在可以做什么？作为父亲、姐妹或邻居，你如何才能发挥作用并提供支持？ 下面介绍了您当前可以决定的最有效的行动之一，以便能够在此时临时做一些有用的事情。无需任何准备或资源，它可以立即使用。
并在短短几分钟内为您和其他人
带来持久的好处。 它涉及专心提问、欣赏性关注、用心倾听和非幼稚化的支持。这可以增强自尊和自我效能、勇气和信心，并减少 阿富汗 电话号码列表 恐惧、无助和不知所措的感觉。 该方法论可以追溯到南希·克莱恩 (Nancy Kline)。作为一名活跃于国际舞台的教练和人力资源开发人员，她多年来一直致力于以目标为导向和有效沟通的理念。根据他们的循序渐进的方法论， “思维环境”是一个人们能够并且被允许认真思考、重视、放松、鼓励、多样化创造性和开放性的学习环境。 花时间思考意味着腾出时间去生活。 -南希·克莱恩 这样的思维环境可以通过6个步骤来实现。 1. 作为一个思考伙伴，你的主要工作就是简单地倾听对方的意见，不要打断、打断、添加或给出过多的反馈。从一个相关问题开始并仔细聆听。
